Цитаты: 12 советов начинающим предпринимателям от воронежских бизнесменов

— Если вам как представителю сферы услуг приходится самому идти на рынок за персоналом, это уже не очень хорошо. Это значит, рынок не знает о том, какой вы хороший. Больше пиарьтесь.

Евгений Гаврилов
финансовый директор Da You Business Consulting

— Я пришел к тому, что надо стараться убеждать технарей (в вашем случае юристов), что грамотное консультирование — это уже половина успеха. Учите их продавать, как я учу этому своих журналистов.

Дмитрий Орищенко
директор регионального информационно-аналитического агентства «Абирег»

— Выгорание обычно случается тогда, когда есть рутина. А новый проект — это новый вызов. Когда вызов происходит, выгорание уходит на второй план. Посмотрите, как согласуются цели ваши и вашей команды. Какие у них личные мотивы, что ожидаете вы и что получат они. И запустите в команду «свежую кровь», ведь все действуют по шаблону, а парадигму мышления надо пытаться изменить.

Михаил Москальцов
управляющий головным отделением ПАО Сбербанк по Воронежской области

— Вопрос о выгорании для меня чисто эмоциональный. Если вы загружены новым проектом, начните еще один. И мой личный опыт — это новые корпоративные традиции. Также начинайте больше общаться с молодежью. Пойдите преподавать в какой-нибудь ВУЗ. Они такие прикольные, они всегда заряжают энергией.

Евгений Гаврилов

— Если морально устал, надо отложить новый проект на более поздний срок. Или отдать другому человеку. Найдите лидера, который потянет.

Анатолий Шмыгалев
председатель совета директоров строительной компании «Инстеп»

— Руководитель должен глубже вникать в проблемы, которые возникают. Должно быть обязательное понимание разных направлений работы. Попытайтесь сравнить знание своего юриста со знанием других юристов на рынке. Посмотрите, как по-разному специалисты одного профиля видят ситуацию. Может, ваш специалист не попадает в зону профессионалов, и стоит поискать другого. Или наоборот, можно доверять ему.

Анатолий Шмыгалев

— Взять профессионала финансового директора и приглашать специалиста со стороны для оценки. Также очень мотивирует определенная система оплаты труда —  премия в конце квартала, бонусы. Сотрудник в этом случае особенно старается не допустить ошибок.

Оксана Дегтярева
гендиректор мыловаренного предприятия ООО «Финист»

— Попробуйте оценить перспективы этого бизнеса, рентабельность, другие возможности получения прибыли. Нам приходилось принимать это трудное решение и закрывать проекты, когда это было действительно необходимо.

Владимир Колыхалин
совладелец ООО «Цум-Воронеж» и директор компьютерной фирмы «РЕТ»

— Постарайтесь получить мнение специалиста извне, от успешной компании из вашей отрасли. Что делает их компанию успешной, конкурентоспособной? Попросите их поделиться секретами.

Оксана Дегтярева

— Если вы понимаете, что ваша компания в каком-то сегменте одна на рынке, и вы все с этого рынка можете собрать, используя вашу маркетинговую стратегию, то экономить нельзя.

Михаил Москальцов

— Сокращение маркетингового бюджета в условиях кризиса — это объективный факт. Совершенствуйте свой продукт, расширяйте ассортимент, улучшайте выкладку. Нужно оптимизировать и свою работу в том числе.

Владимир Колыхалин

— Есть же расхожее высказывание: я точно знаю, что 50% моей рекламы не работает, проблема в том, что я не знаю, какие именно эти 50%. Ищите, что у вас не работает, убирайте лишнее, оставляйте важное.

Сергей Слабунов
руководитель агентства по организации и проведению мероприятий Event

Фотографии: Премия Столля, pexels.com